留給經理人的新挑戰。帶出企業界的大未來。
彼得‧杜拉克百歲紀念專刊續內部的創新活力，善用外部的機會，以維繫組織的永續繁榮發展。這兩本專刊共刊登六篇文章，其中五篇是杜拉克所撰。杜拉克一生中，為英文版的《哈佛商業評論》撰寫了35篇文章，我們這次精選翻譯其中的五篇經典文章。現今大家關切的企業策略、創新、決策、績效管理、經理人的自我養成等議題，都可以在其中找到極具啟發的觀點。杜拉克的文章廣博深刻，雖然他為本刊撰寫的文章深入淺出，讀來是一種享受，但他一生著作等身，畢竟少有人能掌握他思想的全貌，有資格帶領讀者一窺堂奧的「導覽」人選，非教母級的管理學者、哈佛商學院講座教授羅莎貝絲．肯特（Rosabeth Moss Kanter）莫屬，因此我們也選刊她最新力作〈杜拉克會怎麼說〉。現在的社會，相較於杜拉克出生時那個階級分明但瀕臨崩壞邊緣的舊歐洲大陸，有天壤之別，現在人人都可以透過學習，提升自己的能力和地位。這是我們上半年製作一套三本《Manager特刊》時的想法，人人都可以「栽培自己當主管」。希望讀大師的經典之作，讓你在當主管這條路上，繼續走得更順暢，更長遠。這個年代，我們不再需要造神，杜拉克不是管理學界的「神」，但他是我們可以仰望、可以學習的對象。但願讀者隨著大師條理明晰、既深且廣的思路，重新思考自己身為經理人的責任、使命和做法，誠如大師所說：「管理絕不只是運用階級和特權，也絕不只是做生意而已。管理影響人們與人們的生活。」 彼得‧杜哈克──留給經理人的新挑戰。管理應該是一項專業，高階主管和經理人應該記住，他們的主要職責，是注意自身組織的長期健全。 彼得‧杜哈克──帶出企業界的大未來。不管是不是企業，每個組織都一個經營理論。清楚、一致、重點明確的有效理論，是非常強大的！
彼得‧杜拉克百歲紀念專刊續內部的創新活力，善用外部的機會，以維繫組織的永續繁榮發展。這兩本專刊共刊登六篇文章，其中五篇是杜拉克所撰。杜拉克一生中，為英文版的《哈佛商業評論》撰寫了35篇文章，我們這次精選翻譯其中的五篇經典文章。現今大家關切的企業策略、創新、決策、績效管理、經理人的自我養成等議題，都可以在其中找到極具啟發的觀點。杜拉克的文章廣博深刻，雖然他為本刊撰寫的文章深入淺出，讀來是一種享受，但他一生著作等身，畢竟少有人能掌握他思想的全貌，有資格帶領讀者一窺堂奧的「導覽」人選，非教母級的管理學者、哈佛商學院講座教授羅莎貝絲．肯特（Rosabeth Moss Kanter）莫屬，因此我們也選刊她最新力作〈杜拉克會怎麼說〉。現在的社會，相較於杜拉克出生時那個階級分明但瀕臨崩壞邊緣的舊歐洲大陸，有天壤之別，現在人人都可以透過學習，提升自己的能力和地位。這是我們上半年製作一套三本《Manager特刊》時的想法，人人都可以「栽培自己當主管」。希望讀大師的經典之作，讓你在當主管這條路上，繼續走得更順暢，更長遠。這個年代，我們不再需要造神，杜拉克不是管理學界的「神」，但他是我們可以仰望、可以學習的對象。但願讀者隨著大師條理明晰、既深且廣的思路，重新思考自己身為經理人的責任、使命和做法，誠如大師所說：「管理絕不只是運用階級和特權，也絕不只是做生意而已。管理影響人們與人們的生活。」 彼得‧杜哈克──留給經理人的新挑戰。管理應該是一項專業，高階主管和經理人應該記住，他們的主要職責，是注意自身組織的長期健全。 彼得‧杜哈克──帶出企業界的大未來。不管是不是企業，每個組織都一個經營理論。清楚、一致、重點明確的有效理論，是非常強大的！
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